11月30日9点28分，恒安声科家居饰品备品比较有限我司企业接待室区会全定时化模试宣布推出。这图标着声科我司网络企业接待室区模试及人事招聘模试宣布和集团公司简介一统，宣布走入会全定时化企业接待室区、半透明运营的模试。
启用表态发言稿，国际公司的家里发展方向部总管理师、声科公司的总管理师、该项目管理师郑永定明确提出，辦公自行化操作系统的到来一个新的起运量、新的开启，声科横竖与会人员公司职员，需要提升想法，牵手企业变革。在CEO的引导下，在国际公司的战略规划试行下，良好的信用努力奋斗、争先创优骄人成绩、无往不胜，为国际公司的上百年千亿元作出我们的业绩！
郑总在发动会致词
运行会开始和结束后，9月30日-9月31日会由品牌组生物老师对声科亲戚朋友展开各类方案的程序培养；八月1日-八月4日，会展开比较详情的真对化培养包括程序虚拟应急预案演练，同时也会官方推送声科平台的业务BPO环节。深入研究的的培养及培训会担保声科办公装修全自动化控制程序的很好应用，也将担保声科平台与集团电话的高效性更快的融为一体与连接。
新闻事件跳转：
4月10日，团体正式工收购我司声科我司，此种事情将进几步不断提升团体的產品提高。也是团体发展家居家具產品组合构成及使其中国市场国临省及境外的纯收入由来多元智能化计划表的关键性成分局部。
4月9日，集团简介劳动合同制开始恒安声科售销售销部整理一下新好该工程项目并组建新好产品部。4月11日，新好产品部劳动合同制入驻声科集团并可以去采取售销售销部环节及核查预审应用权限整理一下工作中。每一次新好该工程项目整理一下涉及到及的售销售销部环节收录：售销标准化的维护、计划表予测、分娩交房、分娩库存积压积压、库存积压积压标准化的维护、电子回单标准化的维护。
为了能让衡量投资的楼盘提高质量率、优的品质地达到，衡量声科集團相关业务步骤方法及人事行政相关信息与集團提高质量率率无缝对接。在10月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，集團投资的团队及声科投资的团队所有成员介绍提高质量率率工作，拼劲冲天、快马加鞭、专业专注求精。访谈记录、专题研究联席会议、建造步骤方法，不管有任何松懈，我己在30日宣布正式下线声科办公装修一键化平台。
启动会全体成员合影
